行動する人25％、継続する人5％、何もしない人70％

<p>行動する人25％、継続する人5％、仕方なくやるを取り除く<&sol;p>&NewLine;<p>企業の研修、普段の上司からの指示などいろいろな場面で、行動する、継続するを余儀なくされる。<&sol;p>&NewLine;<p><img class&equals;"alignnone size-large wp-image-652" src&equals;"http&colon;&sol;&sol;frume&period;net&sol;wp-content&sol;uploads&sol;2018&sol;11&sol;action-and-continue01-1024x576&period;jpg" alt&equals;"" width&equals;"1024" height&equals;"576" &sol;> &NewLine;&NewLine;<&excl;-- WP QUADS Content Ad Plugin v&period; 3&period;0&period;3 -->&NewLine;<div class&equals;"quads-location quads-ad2" id&equals;"quads-ad2" style&equals;"float&colon;none&semi;margin&colon;0px&semi;">&NewLine;&NewLine;<&sol;div>&NewLine; &NewLine;<&sol;p>&NewLine;<p>&nbsp&semi;<&sol;p>&NewLine;<p>色々調べてみると、調査条件にもよるが行動する人25％、継続する人5％だという。<&sol;p>&NewLine;<p>これは、100人いたら、70人は行動しない、25人は1回は行動する、5人が継続するということだ。<&sol;p>&NewLine;<p>さすがに、一般的な小さな指示（新しく会議の議事録とって。とか、印刷してとか）で行動しない人はほとんどいないだろうが、<&sol;p>&NewLine;<p>研修を思い出してほしい。<&sol;p>&NewLine;<p>研修で取り組んだ課題を実際、行動に移した人はいるだろうか？私も一切と言っていいほど無い。<&sol;p>&NewLine;<p>指示も同様で、難しいものほど、割合は減ると思う。<&sol;p>&NewLine;<p>では、研修・指示　&srarr;　行動　&srarr;　継続　の中でどんな理由があるのかを見てみる。<&sol;p>&NewLine;<p>これを見て、上司の人ほど、３の「でも」「しかし」に目が行き、部下のイメージを想像するだろう。<&sol;p>&NewLine;<p>ただ、上司であればここも責任として捉える必要がある。この、「でも」「しかし」の取り除き方は、<&sol;p>&NewLine;<p>&nbsp&semi;<&sol;p>&NewLine;<p><img class&equals;"alignnone size-large wp-image-653" src&equals;"http&colon;&sol;&sol;frume&period;net&sol;wp-content&sol;uploads&sol;2018&sol;11&sol;action-and-continue02-1024x576&period;jpg" alt&equals;"" width&equals;"1024" height&equals;"576" &sol;><&sol;p>&NewLine;<p>&nbsp&semi;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>１）強制的な指示（とにかくやれ）<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<p><strong>２）別の切り口からの、モチベーション向上（これをやる理由は・・・で、だからあなたの力が必要なんです、、、など）<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<p>のどちらかになる。<&sol;p>&NewLine;<&excl;-- WP QUADS Content Ad Plugin v&period; 3&period;0&period;3 -->&NewLine;<div class&equals;"quads-location quads-ad2" id&equals;"quads-ad2" style&equals;"float&colon;none&semi;margin&colon;0px&semi;">&NewLine;&NewLine;<&sol;div>&NewLine;&NewLine;<p>ただし、継続段階では強制的な指示はあまりおススメしない。<&sol;p>&NewLine;<p>1回やってからの「でも」「しかし」は、特に傾聴する必要がある。これは、行動してからの理由を言うのは、行動に対しての悩みや課題、改善提示になっている要素が強いからだ。<&sol;p>&NewLine;<p>&nbsp&semi;<&sol;p>&NewLine;<p><img class&equals;"alignnone size-large wp-image-651" src&equals;"http&colon;&sol;&sol;frume&period;net&sol;wp-content&sol;uploads&sol;2018&sol;11&sol;action-and-continue03-1024x576&period;jpg" alt&equals;"" width&equals;"1024" height&equals;"576" &sol;><&sol;p>&NewLine;<p>&nbsp&semi;<&sol;p>&NewLine;<p>理由が、ただの怠慢のような発言であれば、強制的な指示で繰り返せばいいが、継続の部分に関しては上司部下、研修者受講者で共に考えていく必要がある。<&sol;p>&NewLine;<p>一番最短ルートは、強制的な指示の繰り返しで、継続に持っていくパターンだが、これだと今のご時世では通用せず、人財の流出につながる恐れがある。ついつい、時間効率を求めてしまいがちだが、行動した人は既に25％の中に入ってきているのだから、丁寧にフォローして、次の5％に持っていきたいところだ。<&sol;p>&NewLine;<p>＊＊＊＊<&sol;p>&NewLine;<p>プライベートに置き換えるとどうだろう？プライベートほど、人の願望や欲に従って動く。<&sol;p>&NewLine;<p>そのため、行動、継続共に強い願望や欲の表れであり、そこには一切の理由は無くなる。<&sol;p>&NewLine;<p>好きだから、行動する、継続する<&sol;p>&NewLine;<p>嫌いだから、行動しない、継続しない<&sol;p>&NewLine;<p>このパターンで仕事を好きにさせるのが、一番最強の取り組み方だが、中々同調させることも難しい。<&sol;p>&NewLine;<p>いわゆる、「仕事のやりがい」を見つけることは決して万人に通用するものではない。その中での研修や教育、指示といったものは、もがきつつ、最適解を追求していくしかないのだろう。<&sol;p>&NewLine;<p>&nbsp&semi;<&sol;p>&NewLine;<p>&nbsp&semi;<&sol;p>&NewLine;&NewLine;<&excl;-- WP QUADS Content Ad Plugin v&period; 3&period;0&period;3 -->&NewLine;<div class&equals;"quads-location quads-ad1" id&equals;"quads-ad1" style&equals;"float&colon;none&semi;margin&colon;0px&semi;">&NewLine;&NewLine;<&sol;div>&NewLine;&NewLine;