経営上最悪の想定はした方がいいが、不安は抱えなくていい

何か業績が悪くなってきた、このままじゃ経営は悪い方向に進むのではないか？と思いがちだが、

業績が悪くなってきた＝事実

悪い方向に進むのではないか？＝予想

ということを割り切る必要がある。これは営業担当者単位でも同じことが言える。

これ以上営業が取れないのではないか？顧客とのギャップがあるのではないか？

事実はしっかりと受け止め、想定することは大事だ。

ただし、想定して不安になる必要はないのだ。

結構な確率で、想定すると不安に陥る。書いている私もそうだ。人間だもの。

ただし、たいていの場合、最悪の状況にはならない。

それまでに別の手を既に打っている場合が多いからだ。

屋台骨が折れたとしても、それはこれまでに幾度となく想定してきたはずだ。

想定はあくまで、予想するだけ。

不安は、既に精神に影響するもの。

どれだけ、不安になったところで、何も良いことは無い。

ある意味機械的かもしれないが、その悪い予想になってしまった場合は、事前に考えておいた策を淡々と行うしかないのだ。そこに不安の感情はもはや意味はない。

もっと悪いのは邪推だ。

予想と邪推の違いは、断片的な情報であるか否かが決定的な違いだ。スターウォーズでいくとダークサイドに落ちた状態ともいえる。ダークサイドに落ちてしまえば、もはや悪い考えのループに陥る。

邪推は断片的な情報から生まれる。

断片的な情報のみで、勝手に思い込むこと。

これは一番やってはいけない。思い込みほど怖いものはない。

この思い込みを解決するのは、当該同士のコミュニケーションだけだ。

だから、連絡を取るという行為が頻繁なほど、良好な関係が多いのだ。

仕事上仕方なく・・・という人もいるだろうが、それは相手がもしかしたらリードしてくれているのかもしれない。

予想→不安→邪推

と3つが出てきたが、邪推まで行くと経営は地に落ちる。

最近は予想することさえ無駄なほど、スピード感が激しいところもある。

だから、やっぱり今なのだ。

電話をかけるのもそう。

打合せを行うのもそう。

社内会議を行うのもそう。

それらはすべて意思の確認だけであって、不安を募らせる場ではなく、もはや邪推する場でもない。

あなたは今どの状況にいるだろうか？

予想？

不安？

邪推？

予想する人は、対策だけ考えておく。

不安な人は、予想だけで留めておく。

邪推してしまう人は、動いてみよう。

そうやってしていると自然と、気持ちも楽になってくるし、

次の行動がみえてくるはずだ。